Je merkt dat Kaizen (voortdurend verbeteren) ooit begon met kleine verbeteringen in productieprocessen, maar steeds verder is verschoven naar (overdreven) kostenbesparingen, tot het punt dat klanten er echt last van krijgen. Zoals het schrappen van iets simpels als een noodslot aan de buitenkant van portieren en kofferbak. Nieuwe(re) auto’s worden er in een aantal gevallen voor de consument dus niet beter op.